Nove a cada dez empresas no Brasil têm perfil familiar, conforme levantamento do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Elas empregam 75% da mão de obra no País e respondem por mais da metade do PIB (65%). Dentro deste contexto é que aquelas que pretendem abrir um negócio juntas precisam tomar algumas precauções
No dia 8 de dezembro, no Dia Nacional da Família, o advogado João Victor Duarte Salgado ressalta que o mais importante é diferenciar a relação familiar da societária. “Isso pode ser evitado pelo acordo de sócios, que delimitará a atuação de cada um nas áreas da empresa ou prever soluções de problemas que, por vezes, não estão previstos no contrato social”, pontua. “Uma outra sugestão é contar com um profissional que não seja vinculado à família e que atue, sempre que necessário, para intermediar problemas da empresa e facilitar um consenso entre os sócios”, completa.
Segundo o especialista, que integra o escritório Celso Candido de Souza Advogados, quando cuidados assim não são tomados a empresa será contaminada pelos problemas da família e vice-versa. “Não só as relações familiares terão a quebra da confiança, mas, também, a relação profissional será abalada e criará atritos e desgastes, onde pequenos problemas se tornarão grandes discussões. O desgaste é grande e afeta a vida e a saúde da empresa, podendo, em casos extremos, gerar a quebra da mesma”, destaca.
João Victor Duarte Salgado elenca a seguir cuidados para se resguardar na hora de abrir uma empresa familiar:
1 - Escolha do sócio:
“Não é por que alguém é seu parente que você é obrigado a ter uma relação societária com ela. Ao contrário, o ideal é que essa escolha seja muito bem pensada e feita com muita cautela, uma vez que a relação dos sócios deve, sobretudo, ser profissional e primar pelo sucesso da empresa”, afirma.
2 - Papel de cada sócio na empresa:
É ideal que cada sócio entenda sua atuação e onde poderá contribuir para que o negócio seja um sucesso. “Se todos fizerem apenas uma coisa, evidentemente, algumas áreas da empresa ficarão descobertas e sem supervisão, gerando gargalos desnecessários. O ideal é que os sócios entendam que sua atuação deverá ser limitada e restrita a uma específica área na empresa (por exemplo, operacional, comercial, financeiro ou administrativo) e garantir que todos estejam cooperando para o sucesso do negócio”, diz o advogado.
3 - Profissionais fora do núcleo familiar:
É importante contratar profissionais que não estejam vinculados à família, mas que possam contribuir para a empresa, especialmente quando existirem conflitos entre os sócios. “Com esses profissionais, certamente os sócios poderão contar com um outro olhar e com um outro panorama sobre uma determinada situação e evitar desgastes e conflitos”.
4 - Lucros:
“Uma questão que também chamo a atenção, é pensar que a empresa é criada e constituída para que todos possam obter lucro com ela. Assim, tudo deve ser sempre pensado para que a empresa seja sempre protegida e resguardada, evitando sempre prejudicá-la e, também, aos outros sócios, independente da relação familiar existente entre eles”, finaliza João Victor.
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